Üzletviteli és Szervezeti Konzultáció

Az Üzletviteli és Szervezeti Konzultációt általában céges felső-és középvezetők részére ajánljuk azzal a céllal, hogy fejleszthessék vezetői készségeiket, tárgyalási és kommunikációs képességeiket, időgazdálkodásukat, illetve megtalálják a fókuszt és személyes szakmai céljaikat. A konzultációk során a programvezető nem csak tanácsot ad, hanem egy sikeres döntéshozó vezetőt képez. 

Egy vezetőnek miért van szüksége erre a szolgáltatásra?

 Mert sikeresebb akar lenni!

Különböző mértékben ugyan, de mindannyian kíváncsiak vagyunk önmagunkra. A minőségi vezetői léthez ez a kíváncsiság és annak kielégítése, azaz az örömelv megélése elengedhetetlen, hiszen a vezető saját személyiségével dolgozik, belső mozgatórugóit, a megélt és az elszenvedett változásokat és annak személyiségformáló hatásait szükséges megfigyelnie, valamint észlelnie önmagán. Kellő önismeret és megfelelő intuíciók felismerése nélkül, fejlesztendő területeink homályban maradnak és megrekedünk. 

Egy vállalat vagy egy csapategység teljesítményének hatékonyságát erősen csökkenti, ha olyan kolléga is tartozik a csapatba, aki nem képes teljes erejével részt vállalni, saját szervezeti egységének mindennapi munkafolyamataiban. Az akin érződik, hogy aktuálisan olyan munkahelytől független problémákkal küzd, amelyek kihatással vannak a munkahelyi létére is és redukálják a teljesítményét, az természetes módokon hat ki a csapat többi tagjára is. 

Ez pedig hatványozott teljesítményvesztéssel járhat.

Ahhoz, hogy egy vezető ilyen vagy hasonló problémákat felismerjen és képes legyen megoldásokat eszközölni az adott helyzetben, szükséges hogy, szert tegyen megfelelő pszichológiai ismeretekre, emberismeretre, valamint önismeretre. 

Mire fókuszálunk az Üzletviteli és Szervezeti Tréning a során?

  • Felkészítés vezetői feladatokra
  • Magatartás és vezetői kompetenciák fejlesztése
  • Időgazdálkodás fejlesztése
  • Fókusz kialakítása és megtartása
  • Konfliktusok kezelése
  • Konfliktusok feloldásának elősegítése
  • Hatékony vezetés és érdekérvényesítés
  • Karrier építése
  • Szervezeti hatékonyság javítása
  • Vezetői potenciál kibontakoztatása
  • Sikerorientáció
  • Teljesítménymotiváció
  • Célok felépítése, megvalósítása
  • Self Management

A nyugodt vezető folyamatosan képzi magát.

A reziliencia, vagyis a rugalmas ellenállóképesség teszi lehetővé, hogy egy-egy feszült helyzet után visszatérjünk az eredeti lelkiállapotba, a hullámvölgyeket kezelni tudjuk. Reziliencia eszköztára mindenkinek van, kérdés, hogy tudjuk-e ezt tudatosan használni, bővíteni. A képzés során a résztvevők megismerik, hogyan tudják megőrizni a belső stabilitásukat a folyamatos változások közepette, úgy, hogy ne ellenálljanak a változásoknak, hanem adaptívan megküzdjenek velük, hogy építsék és ne rombolják személyiségüket.

A vezetők sokszor nehezen birkóznak meg a mindennapok teljesítménykényszerével és az időnyomással, így az egyéni energiaháztartásukért, és a mentális immunrendszerünk működéséért tudatosan kell felelősséget vállalniuk. A megbirkózási képesség fejlesztéséhez elengedhetetlen a pozitív pszichológia mindennapos gyakorlati használata.

"Nem az a dolgunk, hogy elnézőek vagy ítélkezőek legyünk az ügyfeleinkkel. Az a dolgunk, hogy az akadályaikat elhárítsuk és jobbá tegyük őket. "

Pintér Zoltán

Üzletviteli és Szervezeti Konzultáció